又是一年春草绿，大地开始有了生机。十九世纪的名诗人说：“冬天来了，春天还会远吗？”这个世纪的柯达人说：“春天来了，收成的季节——秋天还会远吗？”

　　柯达在一个“完美风暴”的风眼中，艰苦地渡过了数码战略转型的攻坚年——2005年。回首过去一年，我们打过了为数不少的小胜仗，也有些行业策略的大斩获。但是举眼前望，似乎看不到何处是胜利成功的终点。

　　不错。在当今市场无情的竞争及技术创新瞬息万变的时代；在消费者不断要求更好、更新、更实惠的产品及最贴心、最满意、最优质的服务时，任何一种行业里的任何一家企业都必需不断地变革，转型。而这个过程是持续向前，永无止境的。只要地球分秒不停的转，我们就要时刻不停的变。

这是世界，这也是人生。

　　2005年是前主席邓凯达在柯达的最后一年。经过35年的职业生涯，邓凯达陪伴传统感光产业在柯达留下了风光、辉煌的脚印。在数码转型的狂潮中，他选贤与能，谦恭诚恳地延请并交棒于世界数码影像阵营里的拔尖领军人物彭安东。邓凯达完全授权于彭安东，由他挂帅指挥制定，并领导执行柯达的划时代数码转型的历史使命。

彭大将军，要您改变一个独步江湖125年，集傲骨与霸气于一身的金牌企业，谈何容易？！

　　彭安东祖籍西班牙，他有足球员的敏锐、斗牛士的果敢、毕加索（Picasso）的胆识、高迪（Gaudi）的创新、达利（Dali）的执著和华伦天奴（Valentino）的激情。这种激情是重要的，因为有激情的人才有梦想。彭安东不是一个空有梦想的人。他过去累累丰收的战果，屡屡说明了他的敏锐、胆识、果断和执着。不管彭安东带领柯达转型成功还是不成功，在21世纪的美国企业史上，他将留下重要的一页。他告诉过我多次，他是一个“hate to lose”（“恨输”）的人。我相信他不会输，因为他有柯达，他有我们。

　　我们的数码战略，明确而坚定地树立了四大产业支柱（医疗、图文、传统、数码）及战略转型的具体目标（三大提升——数码营额、数码盈利、现金收入），同时也为四大支柱产品的全面发展奠定了坚实的基础和开创了崭新的局面。

• 柯达中国的医疗影像集团在刘杰（Liu Jie）的领导下以提供全面解决方案为目标的研发和销售服务，取得了令人鼓舞，让人心服口服的快速成长及实际业绩。

• 民用传统业务在李俊升（Anthony Lee）的领导下成功地在短短六个月的时间里，清理了渠道的存货，重整了业务的分工负责，巩固了客户的信心，取得了团队的合作，更重要的是赢得了市场的肯定。

• 民用数码业务在过去的三年一直都是由张林（Alan Zhang）领导的一支短小精干的团队以“拼命三郎”的精神，日夜加油卯足了全力，从“殿后”的位子追到如今“坐三望二”的公认市场地位。真是不容易！去年我们不断推出的新款数码相机高举“在中国制造，为中国制造”（Made in China. Made for China）的大旗，走着“时尚最美，色彩最真”的路线，得到一片喝彩，满堂掌声。精彩的好戏还将在2006年陆续登场。我们有理由相信“坐二望一”的时刻指日可待。

• 娱乐影像产品过去没有被引为专题谈过。我们中国的业务一直在苏俊蕙（Susanna Su）的领导下全力提升客户满意指标。目前在这个行业，几乎很少有片商不用柯达产品了。下次你去影院看国产片，或是在家中客厅看国产电视片，甚至纪录片、广告片时，都要想到这是Susanna Su团队的业绩哟。

• 柯达图文影像集团GCG是2005年柯达的新星及亮点。我们成功地收购整合了全球图文影像领域最知名的公司——柯达保丽光（KPG）、克里奥（Creo）、万印（Versamark）、安凯（Encad）和NexPress，再加上柯达原有的非常成功的文档影像（DI）业务，形成了柯达四大支柱业务的新生力军GCG。我们一共花了25亿美金打造了这支史无先例，集生产、营销、服务、软件、硬件、系统等为一体的钻石团队。如此大的手笔正是出自毕加索的老乡彭安东之手。GCG如此强悍的阵容，这般梦幻的组合，我们能输吗？不能，当然不能！不会，也当然不会！我们一定会，我们也当然能主导江湖，独占鳌头。

　　我们有幸邀请到中国印刷业的泰斗级人物沈海祥先生加入图文影像集团担任大中华区主席兼执行总裁。在他的领导下，图文影像的业务将是“如虎添翼”！欢迎沈总！

　　在生产业务方面厦门厂（KHC）已经从单一的传统感光材料生产，扩张转型到包括医疗影像、图文影像、打印耗材等数码产品生产的综合基地。无锡厂（KWCL）也开始提供优质的数码影像耗用化学品及支持GCG设备配套。上海厂（KEPS）已经完全不生产传统相机了。在生产数码相机的基础上，已扩展到生产医疗及图文影像集团的相关硬件产品。本着低成本、高质量的一贯作业宗旨，KEPS将可继续与珠三角及长三角的OEM厂商一争短长，为柯达创造价值。

　　宛士杰的PDC和张继武的HG R&D Center在柯达全球各个业务部门都有极佳的口碑。他们的团队里博士如云，他们的成果都有最亮的光环。难怪他们都正在火热地“招兵买马”。现有的队伍也在“日夜练剑”。相信这两支队伍将会不断地亮出“新招”，出奇制胜，为柯达立大功。

　　2005年11月18日彭安东在上海主持了一个600多人的员工恳谈会。他以“风雨同舟，以变应变”为主轴展开了“变则存，不变则亡”的恳谈对话，坦诚地回答了一些尖锐的提问。有人问：“你对传统感光产品没有感情，所以你会放弃传统业务只是追求数码吗？”彭安东的回答是：“我决不会放弃传统业务，只要有市场就有柯达传统产品。”在恳谈会结束之前，彭安东说了一段让我永远感激在心的话，他说他一生听过许许多多业务简报及项目介绍，但是让他最感动的是他当天早上听到的“开垦计划”（Reclaim Program）。他将把“开垦计划”的精神与柯达全球的领导团队分享，因为“开垦计划”值得学习借鉴。

“开垦计划”是由张贻寿设计，蔡昭武及黄云青（Charles Huang）共同领导，由12位海沧厂的志愿者组成，到二、三类市场及更广大的农村市场进行探索与开发的实地作业项目。目标是为“在中国，传统感光产品到底有没有市场？究竟有没有前途？”找答案。这支由前IMM培养出来的团队，并没有市场实地作业的经验。DFIS团队在黄云青的指导下，全力投入人力做短期的培训，并由DFIS的省长与当地团队配合，相互搭配，合作无间。他们共同打破了门户的观念，互补短长，配合得几乎完满。谁说BU和生产团队不能合作？！

　　这12位勇敢的斗士及他们的壮举，本期《Smile》有专文介绍。希望各位兄弟姐妹们一定要找机会认识他们，听取他们的经验，了解他们那种积极、不服输、不低头、不怕难、不求功、永不放弃的心路历程。“开垦计划”的精神是柯达数码转型战略中的一条新守则，也是我们柯达人心灵生活中的一条新风景线。再次谢谢DFIS的支援团队和幕后英雄。

　　中国DFIS在这个项目的表现已是全球DFIS的榜样。2005年12月7日在总部罗切斯特的柯达领导层大会上，彭安东介绍了“开垦计划”的短片，赢得了在场250多位柯达全球领导人的赞赏，由衷的赞赏。开垦计划第二期已与DFIS的“城市计划”并轨，同时将进入第三期向全国推展。这个计划对今后数码影像产品走向二、三类市场及中国影像市场的全面发展，具有极其深刻的意义，也必将产生重大影响。

　　转型是一场深切的变革。一代管理宗师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在他90高龄的巨著《21世纪的管理挑战》中，他这样阐述变革“组织需要有决心和能力改变现状，同时也需要有决心和能力去开创新事业和做不同的事情，需要‘由现在创造未来’的原则。第一个变革原则应该是有组织的放弃昨天。”

　　“放弃昨天”，多么简短的四个字。但何其难啊！人性的习惯和既成的思维产生了离奇的“怀旧”情怀。要人们，特别是有辉煌过去的人们，放弃“想当年”的满足是悲情而沮丧的。但是老妈妈说得好：“旧的不去，新的怎么能来呢？”KXL放弃一次性相机的生产，使我和许多人心痛，因为我们曾经为KXL倾注无限心力。这支年轻活泼、充满朝气的队伍，使我们依依不舍。因为我们曾并肩携手生产了上亿台的一次性相机。当时多么舒心惬意。但市场多变化，有视窗的低价数码相机及摄像手机的崛起，欧美消费者对一次性相机需求的下滑，加上亚洲一次性相机市场的未形成，使我们必须面对现实。必须放弃已经与现实不相应的一切，重新出发、寻找、争取一条赢的路，一个可以让我们成功的明天。

　　创造柯达在中国新的辉煌，写下新的奇迹篇章是我们共同的梦想。要实现梦想，我们要有齐心执行的共同力量。

　　“若其眷恋穷城，徘徊歧路，坐昧先机之兆，必贻后至之诛。请看今日之域中，竟是谁家天下。”这是初唐四杰之一的义乌才子骆宾王为徐敬业讨伐武则天的檄文名句，真是气势磅礴，叱咤变色，可悲可叹的是迟疑、彷徨、不齐心、不协力使讨伐失败了。这是历史。

　　我们不能，也不需要改写昨天的历史。但是明天的历史是掌握在今天的我们手中。我们手中有力量，我们心中有梦想。同一个梦想，同一种力量。2006年我们将齐心协力，走向新的辉煌。